Als Führungskraft
zu mehr Führungskraft

Klar kommunizieren.
Effektiv entscheiden.
Wirksam führen.

Ich begleite ambitionierte Führungskräfte aus dem technischen Umfeld bei beruflichen Übergängen, 
in denen fachliche Leistung allein nicht mehr reicht.

Ich bin zunehmend unzufrieden mit meiner aktuellen Position.
Ich habe erkannt, dass es nicht länger tragbar ist, dort zu bleiben, wo ich bin.
Ich strebe einen Karrierewechsel innerhalb oder zwischen Branchen an.
Ich habe den Wunsch, die nächste Führungsebene zu erreichen.
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Dr. Dirk Busse begleitet ambitionierte Führungskräfte beim nächsten Karriereschritt.
Dr.-Ing.
Dirk Busse
5 Jahre   Forschungsarbeit
15 Jahre   Personalberatung
35 Jahre  Führungserfahrung

Mehr Klarheit, Fokus und Sicherheit auf Ihrem Weg zur Führungs­­kraft

in der klar strukturierten Zusammenarbeit gewinnen Führungskräfte Klarheit, Fokus und Sicherheit für den nächsten Karriereschritt.

Sie gewinnen Klarheit über Ihr Selbstbild, Ihre inneren Antreiber und entwickeln ein attraktives und realistisches Zukunftsbild. Auf dieser Basis identifizieren Sie konkrete Zielbranchen, Unternehmen und Rollen, in denen Ihre Kompetenz tatsächlich gefragt ist, bevor Sie Zeit und Energie in nicht tragfähige Optionen investieren.

01 Klarheit
Discovery

Sie schärfen Ihre persönliche Positionierung als Führungskraft, übersetzen Haltung und Erfahrung in eine klare Führungsbotschaft und richten Ihren Marktauftritt konsequent darauf aus. Ihr Profil wird gezielt ansprechbar für die passenden Rollen und Entscheider, getragen von einem starken Netzwerk und souveräner Sicherheit in Auswahl- und Verhandlungsprozessen.

02 Fokus
strategy

Sie gestalten Ihren beruflichen Übergang vollständig und wirksam: mit einem reputationssicheren Offboarding, einem klaren Neustart und gezielter Wirkung in den ersten 100 Tagen. Sie kommen in der neuen Rolle an, etablieren Vertrauen, setzen frühe Erfolge und sichern Ihre langfristige Positionierung, begleitet durch Mentoring und ein tragfähiges Netzwerk.

03 Entwicklung
evolution

Mit welchen
‍Heraus­forderungen
sehen Sie sich konfrontiert?

Mehr Verantwortung,
aber keine Orientierung

Mit jeder Stufe steigt die Tragweite von Entscheidungen. Gleichzeitig verschwinden klare Leitplanken. Rollen, Erwartungen und Maßstäbe sind nicht mehr eindeutig. Orientierung muss selbst hergestellt werden, oft unter Zeit- und Erwartungsdruck.

Einfach weiter so
funktioniert nicht mehr

Die bisherige Rolle trägt nicht mehr, doch der nächste Schritt ist unklar. Verharren fühlt sich falsch an, Handeln riskant. Zwischen diesen Polen entsteht ein Zustand, in dem Entscheidungen aufgeschoben werden, obwohl der Handlungsbedarf längst spürbar ist.

Entscheidungen
treffe ich meist alleine

Offene Gespräche sind selten. Interne Sparringspartner sind parteiisch, private Kontakte fachlich überfordert. Wichtige Entscheidungen werden isoliert getroffen, ohne belastbare Gegenperspektive oder neutralen Resonanzraum.

Meine Erfahrung hilft,
aber sie reicht nicht

Langjährige Expertise und Erfolge geben Sicherheit, aber keine Richtung. Neue Kontexte, neue Erwartungen und veränderte Märkte lassen bewährte Muster an Wirkung verlieren. Erfahrung erklärt die Vergangenheit, aber nicht automatisch den nächsten Schritt.

Ich bin sichtbar,
aber nicht klar positioniert

Mit wachsender Sichtbarkeit wird jede Unschärfe verstärkt. Ohne klare Positionierung entsteht das Risiko, falsch gelesen oder in Rollen gedrängt zu werden, die langfristig nicht tragen – intern wie extern.

Ich will mich entwickeln,
‍ohne alles zu riskieren

Der Wunsch nach Wachstum kollidiert mit dem Schutz des Erreichten. Reputation, Einkommen und private Stabilität stehen auf dem Spiel. Die zentrale Frage lautet nicht ob Veränderung, sondern wie, ohne unnötige Risiken einzugehen.

Wie ich Sie in Zeiten
des Wandels auf Ihrem Weg begleiten kann

Ich begleite ambitionierte Führungskräfte aus dem technischen Umfeld bei beruflichen Übergängen, in denen fachliche Leistung allein nicht mehr reicht.

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Dr. Dirk Busse begleitet ambitionierte Führungskräfte aus dem technischen Umfeld
db mentoring Logo

Selbstbild und Standortbestimmung

Sie entwickeln ein realistisches, belastbares Selbstbild. Innere Antreiber, blinde Flecken und wiederkehrende Muster werden sichtbar und bilden die Grundlage für tragfähige Entscheidungen.

Modul 1

Zielbild und Vision

Sie formulieren ein attraktives und zugleich realistisches Zukunftsbild, das Ambition, Lebensrealität und persönliche Grenzen integriert, statt vager oder fremdbestimmter Karriereziele.

Modul 2

Markt und Chancen

Sie erkennen, wo Ihre Kompetenz im Markt tatsächlich nachgefragt ist, welche Rollen realistisch erreichbar sind und wo vermeintliche Chancen lediglich Projektionen bleiben.

Modul 3

Persönliche Positionierung

Sie schärfen eine klare Führungsbotschaft, die Haltung, Erfahrung und konkreten Nutzen verbindet und machen diese konsistent sichtbar in Lebenslauf, LinkedIn-Profil und Gesprächsführung.

Modul 4

Netzwerk und Sichtbarkeit

Sie bauen ein funktionales Netzwerk auf, das Türen öffnet, bevor Positionen öffentlich werden, ohne dabei auf Selbstdarstellung oder Aktivismus zu setzen.

Modul 5

Bewerbung und Auswahl

Sie bewegen sich souverän und strategisch durch Auswahlprozesse, Interviews und Verhandlungen – mit klarem Rollenverständnis, sicherer Argumentation und innerer Ruhe.

Modul 6

Offboarding

Sie gestalten den Abschied aus Ihrer aktuellen Position geordnet, reputationssicher und narrativ sauber, sodass Ihre Geschichte Sie stärkt und nicht belastet.

Modul 7

Neustart und Wirkung

Sie planen und gestalten die ersten 100 Tage bewusst und wirksam, bauen Vertrauen auf, setzen gezielte Quick Wins um und behalten gleichzeitig die langfristige strategische Wirkung im Blick.

Modul 8

Erfahrung
statt Theorie

Über 35 Jahre Führungs- und Executive-Search-Erfahrung in komplexen Industrieumfeldern sorgen für realistische Einschätzungen und belastbare Orientierung jenseits abstrakter Modelle.

Unabhängige
Perspektive

Als externer Sparringspartner agiere ich frei von internen Interessen, politischem Druck oder persönlichen Agenden. Entscheidungen werden objektiv und nüchtern betrachtet. Wir erörtern und analysieren, Sie entscheiden.

Verständnis für
Mensch und System

Individuelle Motive, Rollenanforderungen und Marktlogiken werden gemeinsam gedacht. Entscheidungen entstehen immer mit Blick auf Ihren persönlichen und beruflichen Kontext.

Vertraulichkeit
als Grundlage

Absolute Diskretion schafft einen geschützten Raum für Klarheit, besonders bei sensiblen Übergängen und exponierten Führungsentscheidungen.

Klarheit
durch Struktur

Komplexität wird nicht vereinfacht, sondern geordnet. Wesentliches tritt hervor, Prioritäten werden sichtbar, nächste Schritte belastbar.

Begleitung bei
entscheidenden Übergängen

Fokus liegt auf Weichenstellungen, die Verantwortung, Richtung und professionelle Identität nachhaltig prägen, nicht auf inkrementeller Optimierung.

dr. Dirk Busse bringt langjährige Erfahrung in Forschung, Führung und Personalberatung mit, um Führungskräfte auf das nöchste Level zu bringen.

Forschungarbeit

Institut für Produktionstechnik und Umformmaschinen (PtU)

Führungserfahrung

DEKRA Technology & Services
ItN Nanovation AG
Oerlikon Balzers

Personalberatung

db Personal- &
Unternehmensberatung GmbH

Was Führungs­kräfte über die Zusammen­arbeit mit mir sagen

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Portrait Christoph Poncelet
Christoph
Poncelet

Leiter Instandhaltung

In den vergangenen Monaten stand ich mit Herrn Dr. Busse in einem regelmäßigen und sehr offenen Austausch zu strategischen Führungs- und Entwicklungsthemen. Seine Klarheit, seine ruhige und analytische Stärke sowie seine Fähigkeit, Perspektiven zu weiten, haben mich nachhaltig beeindruckt.
Besonders schätze ich seine Art, komplexe Situationen präzise einzuordnen und dabei gleichzeitig menschlich, respektvoll und greifbar zu bleiben. Die Gespräche mit ihm haben mir wertvolle Impulse gegeben und mich sowohl strategisch als auch persönlich geprägt.
Für mich war die Zusammenarbeit mit Herrn Dr. Busse ein echter Gewinn — fachlich wie persönlich. Herzlichen Dank für die inspirierenden Impulse und den vertrauensvollen Dialog.
Portrait Rainer Bertram
Rainer
Bertram

Environment, Health
and Safety Manager

Im Zusammenhang einer Folgebesetzung einer Leitungsfunktion hat mich Herr Dr. Busse kontaktiert.
Die Betreuung war von Anfang an sehr angenehm, immer in einer großartigen Atmosphäre. Die Abstimmung mit seinem Kunden, die gegenseitigen Abstimmungen und der damit verbundene Austausch zwischen allen Vertragsparteien war sehr schlüssig und professionell. Die gezielte Vorbereitung und die Bereitschaft auf viele Fragen konstruktiv zu antworten, hat dazu geführt, dass ich heute in dem Unternehmen tätig bin. An Herrn Dr. Busse dazu einen herzlichen Dank für professionelle Betreuung, es hat sich gelohnt.
Portrait Laurent Gazagnes
Laurent
Gazagnes

Directeur Général
Schluter Systems

Dr. Busse is a talented recruiter you can trust and rely on for sensitive hiring missions:
Not only he treats people with upmost respect, but he is also a great listener. He senses people. He builds trust through candide communication and always makes a point to follow-up dilligently and pre-cisely on the missions he takes.
I was recruited at SCHLUTER-SYSTEMS thanks to him: After one year in the job, I can confirm that what he described about the company, its culture and people was 100% right.
Portrait Steffen Weinert
Steffen
Weinert

Projektingenieur im
Maschinen- & Anlagenbau

Herr Dr. Busse hat mich im Rahmen einer zu besetzenden Ingenieursstelle bei einem seiner Kunden kontaktiert. Von der ersten Kontaktaufnahme über das beidseitige, ausführliche Kennenlerngespräch in angenehmer und produktiver Atmosphäre, weiter über die Vorstellungsgespräche mit den Verantwortlichen des Unternehmens bis hin zur Vertragsunterschrift, verlief alles sehr professionell und ich fühlte mich sehr gut betreut. Herr Dr. Busse hat dabei die zu erwartenden Aufgaben, Anforderungen und Entwicklungs-möglichkeiten mir sehr gut näher gebracht, gab mir wertvolle Tipps zur Vorbereitung und war jederzeit für meine Fragen zu erreichen. Vielen Dank für Ihre Unterstützung und jetzt freue ich mich auf meine neue Herausforderung.
Portrait Lothar Kerschgens
Lothar
Kerschgens

Program Manager bei
Zodiac Cabin Controls GmbH

Dr. Dirk Busse gehört zu den außergewöhnlichen Führungskräften, die hohe Sach- und Fachkompetenz mit natürlicher Authorität verbinden. Bereits im Studium hat er die Kombination von zielgerichtetem Studium und studentischem Engagement verbinden können. Die erfolgreichen Stationen im Berufsleben ergeben sich konsequent daraus. Es macht Freude, mit Ihm zu arbeiten.
Portrait Steffen Weinert
Heinz-Joachim
Schaffrath

Leiter Forschungsbereich Papierphysik bei TU Darmstadt

Dr. Busse stach bereits während seines Studiums als Führungskraft hervor. In unserer studentischen Gruppe war er einer der natürlichen Autoritäten, deren Meinung entscheidend sein konnte. Dies stützte sich auf seine Bereitschaft ein außergewöhnliches Maß an Engagement für die Gruppe zu zeigen bei gleichzeitiger Offenheit für andere.

Qualifi­zierungs­kriterien

1. Erfahrung und Verantwortung

Die Zusammenarbeit richtet sich an Personen mit relevanter Berufs- und Führungserfahrung. Typischerweise tragen sie Verantwortung für Entscheidungen, Menschen oder komplexe Strukturen oder bereiten sich gezielt auf diesen Schritt vor.

2. Bereitschaft zur ehrlichen Reflexion

Vorausgesetzt wird die Offenheit, eigene Annahmen, Muster und Entscheidungen kritisch zu prüfen. Es geht nicht um Bestätigung, sondern um Klarheit.

3. Konkreter Übergang oder Entscheidungsanlass

Die Zusammenarbeit ist besonders sinnvoll in Phasen der Neuorientierung, des Übergangs oder vor relevanten Weichenstellungen. Ein klarer Anlass erhöht die Wirksamkeit der gemeinsamen Arbeit.

4. Eigenverantwortung statt Erwartungshaltung

Die Zusammenarbeit ersetzt keine Entscheidung und reduziert nicht die Verantwortung. Sie setzt voraus, dass Entscheidungen bewusst getragen und selbstständig umgesetzt werden.

5. Interesse an Substanz statt schnellen Antworten

Gesucht wird Tiefe, nicht Tempo. Die Arbeit richtet sich an Menschen, die langfristige Klarheit und nachhaltige Entwicklung höher bewerten als kurzfristige Beruhigung.

Einfacher Einstieg
in die Zusammen­arbeit

dr. Dirk Busse begleitet Führungskräfte in Phasen der Neuorientierung

1. Erstgespräch vereinbaren

Sie füllen ein kurzes Formular aus, das Ihre aktuelle Situation und Ihren Entscheidungsanlass strukturiert erfasst. Am Ende können Sie direkt einen Termin für ein vertrauliches Erstgespräch buchen.

2. Passung prüfen

Im Gespräch werden Ausgangslage, Zielsetzung und Entscheidungsanlass eingeordnet. Beide Seiten prüfen, ob Anliegen, Arbeitsweise und Erwartungshaltung zusammenpassen.

3. Auftrag klären

Zielsetzung, thematischer Fokus, zeitlicher Rahmen und Form der Begleitung werden konkret festgelegt. So entsteht eine klare, verbindliche Grundlage für die Zusammenarbeit.